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《生产现场管理与现场改善》

课程背景

——微利时代,中国vwin德赢平台如何才能提升利润空间?

自从中国加入WTO之后,随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是由vwin德赢平台管理vwin德赢官方讲师将先进的管理理念和有效的改善手段与学员共同分享,帮助vwin德赢平台打开现场改善大门,协助vwin德赢平台打造一流的生产现场和生产体系,使vwin德赢平台在残酷的竞争中能领先一步。

课程收获

◆转变观念,树立管理意识,提升现场管理者管理能力;

◆有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量;

◆掌握现场改善的方法和工具,熟悉现场改善基本思路;

◆学习下属教导与培养的步骤,有效提升下属操作技能;

◆学习从改善的角度识别浪费及通过消除浪费降低成本;

◆掌握沟通原则,全面提高素质及稳定队伍现场管理技能


课程大纲

第一天:生产现场管理

第一部分、生产现场的组织及人员管理

◆角色认知—对自己和环境的分析

◆现场管理人员职责的要求

◆现场管理人员的基本职业标准

◆现场管理人员基本的工作认识

◆现场管理人员必备的五个条件

◆如何提升现场人员的团队协作能力

◆如何提升现场人员的执行力

案例分析:某电子vwin德赢平台生产部主管感悟

第二部分、现场管理与改善的根本:现场管理人员应掌握的技术

◆现场管理的定义与现况缺失分析

◆标准工时的定义

◆标准工时的实际测定

◆标准化作业管理的基本步骤

◆现场管理技术、特点及方法

1、信息管理、物料管理

2、仓库货物管理、搬运管理

3、作业方法、设备管理

4、生产现场的管理

◆日常常用管理工具的使用与工作技巧

◆现场管理要抓三件事

1、关键管理

2、异常管理

3、效率改善

案例:你会如何处理这件事?

◆生产现场问题解决的系统思维方法

第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理

◆制定生产计划的作用

◆制定生产计划的常用工具

◆生产计划排定的原则

◆依据“4M1E”做好产前准备

◆跨部门生产进度控制步骤

◆生产进度随时掌控

◆生产过程异常情况的出现、反馈与处理

◆生产进度落后采取的措施

案例:多批少量的生产实施技术

第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧

◆工作知识的教导

◆教导前的准备

◆指导员工的技巧

◆多能工的培养

◆正确的工作教导四阶段法

◆工作教导应有的理念

实例:教导時間表

第五部分、现场管理与改善利器三:现场品质的管理

◆生产过程中品质如何来控制

◆品质的几种正确观念

◆零不良的原則——第一次就把事情做好

◆如何提升问题意识

◆出现品质异常时如何来处理

◆客户导向的品质目标管理

◆品质成本管理

◆不良品质的源流管理和防止不良品的要决

◆纠正和预防措施的有效性确认&标准化

◆不合格品的控制:两个“3不”

讨论:谁为质量问题负责?

 

第二天:生产现场改善篇

第六部分、现场管理与改善利器四:现场IE改善手法

◆传统IE与现代IE的区别

◆图解IE7大手法

◆推行IE8个重点步骤

◆如何进行程序分析:“ECRS”

◆如何运用程序分析提升效率

◆加工过程的研究提高效率实例

案例探讨:如何快速的缩短换线时间

案例:某vwin德赢平台现场再布置效率分析与改善DV视频

第七部分、现场管理与改善利器五:目视管理与如何消除浪费

◆浪费的定义及类型

◆如何识别现场中的浪费

◆工厂中常见的浪费及控制

◆现场中的七大管理浪费

◆现场中的12动作的浪费

◆目视管理的内容与效果

◆目视管理的水准

◆目视管理12种工具

思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面可运用目视管理?

◆目视化管理的工具之一看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的内容

◆看板的制作要求

演练:自己动手做看板

第八部分、现场管理与改善利器六:现场改善与效率提升

◆改善的误区

◆改善给vwin德赢平台带来的影响

◆改善的观念与问题管理

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具

◆均(平)衡化生产

◆识别并改善vwin德赢平台瓶颈

◆精益生产追求的目标

◆推行JIT必要性

◆如何消除现场浪费并挖掘成本浪费

◆如何清除员工的浪费

◆如何降低材料损耗零缺陷技术

◆在vwin德赢平台中树立杜绝浪费意识

◆精益生产的四大技法

◆减少材料的在线库存量

◆TPM-全员设备保养体制

◆改善的流程

◆改善工具之5S

◆改善的八字诀

案例:某电池厂流水线改善分享

第九部分、现场管理与改善利器七:高效沟通——保持高昂士气

◆沟通的基本流程及个体沟通网络

◆沟通的技巧及沟通的心理分析

◆现场有效沟通三行为

◆现场人际关系处理

◆如何与上司相处

◆如何与同事相处

◆如何与下级沟通

◆沟通的技术应用

经验交流与实务问题讨论


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