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《生产流程管理》

课程背景

      此vwin德赢官方使学员们领悟到:以实用性、操作性和指导性为标准,首先从生产流程管理定义与设计入手,从面到点,从大到小,逐渐深化,从细化量化到作业指导,再到管理控制,逐一过渡,最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本。


课程大纲


第一部分生产流程管理绪论

第一讲 流程管理

一、流程管理的定义

二、流程管理对vwin德赢平台的意

第二讲 生产流程管理

一、生产流程管理的基础与内容

二、生产流程管理的部门职责与组织结构

第三讲 生产流程的设计

一、生产流程的初步设计

二、生产流程分析与再造

第四讲 生产流程图的绘制方法

一、流程图绘制前的准备

二、流程图的绘


第二部分基础设施与环境管理流程

第一讲 基础设施与环境管理细化量化

一、基础设施管理细化量化

二、应急计划管理细化量化

三、员工安全管理细化量化

四、生产现场清洁管理细化量化

第二讲 基础设施与环境管理流程图

一、基础设施控制流程图

二、应急计划管理流程图

三、员工安全管理流程图

四、生产现场清洁管理流程图

第三讲 基础设施与环境管理控制程序

一、基础设施管理控制程序

二、应急计划管理控制程序

三、员工安全管理控制程序

四、生产现场清洁管理控制程序

第四讲 基础设施与环境管理执行工具

一、作业单位距离从至表

二、产品及物流量从至表

三、生产设施一览表

四、设施验收单

五、设施检查记录表

六、电力运行现况分析表

七、紧急事故处理审批表

八、提前或延后生产通知单

九、劳动保护用品发放标准表

十、安全管理人员名册

十一、安全生产活动记录表

十二、生产班组每日安全活动记录表

十三、新职工三级安全教育卡

十四、生产现场安全检查台账

十五、安全员每日巡检记录

十六、安全检查整改意见表

十七、安全隐患整改反馈单

十八、设备事故报表

十九、生产事故报告/

二十、清洁卫生检查单

二十一、现场清洁检查表

第三部分产品、过程设计与开发管理流程

第一讲 产品、过程设计与开发管理细化量化

一、计划和项目管理细化量化

二、产品设计和开发管理细化

三、过程设计和开发管理细化量化

四、产品和过程确认管理细化量化

五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化

第二讲 产品、过程设计与开发管理流程图

一、计划和项目管理流程图

二、产品设计和开发管理流程图

三、过程设计和开发管理流程图

四、回馈、评定和纠正措施管理流程图

第三讲 产品、过程设计与开发管理控制程序

二、设计与开发管理控制程序

三、过程设计和开发管理控制程

第四讲 产品、过程设计与开发管理执行工具

一、产品研发方案

二、产品研发输入信息表

三、产品研发确认报告

四、研发变更需求表

五、工程变更表单

六、研发缺失整改对策表

七、研发评审

八、新产品提案单

九、研发项目开发可行性方案

十、研发项目开发计划表

十一、初样制作流程跟踪表

十二、样品初审表

十三、送样明细表

十四、小样生产验证表

十五、小样生产确认表

十六、小样生产验证报告

十七、研发更改记录

十八、产品定型审核表

第四部分生产计划管理流程

第一讲 生产计划管理细化量化

一、生产能力规划管理细化量化

二、作业计划编制管理细化量

三、生产周期制定管理细化量化

四、生产计划实施管理细化量化

五、生产交期确定管理细化量化

第二讲 生产计划管理流程图

一、作业计划编制流程图/

二、生产计划实施流程图

三、生产交期确定流程图/

第三讲 生产计划管理控制程序

一、生产能力规划管理控制程序

二、作业计划编制管理控制程序

三、生产计划实施管理控制程序

四、生产交期确定管理控制程序

第四讲 生产计划管理执行工具

一、产量分析表

二、年度生产计划表

三、季度生产计划表

四、月度生产计划表

五、周生产计划表

六、各部门生产计划安排表

七、作业人员计划表

八、生产计划科月报表

十、生产计划安排表

十一、生产指令单

十二、生产计划执行情况明细表

十三、生产预定及实绩报告表

十四、生产计划变更通知单/

十五、交期变更通知单

十六、提前或延后生产通知单

第五部分生产工艺认证管理流程

第一讲 生产工艺认证管理细化量化

一、工艺认证职责管理细化量化

二、工艺认证步骤管理细化量化

三、工艺认证审核清单管理细化量

四、生产讲拍管理细化量化

五、工艺认证跟踪管理细化量化


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