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《班组长、工段长、车间主任》训练营德赢

  项目背景  

    制造vwin德赢平台的各项管理工作,大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者---班组长在生产和管理中扮演着重要的角色。他们是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,最终影响公司的经营绩效。日本制造业的辉煌,受益于对现场和基层主管的重视,赢在中层,决战在基层。放眼未来,中国制造vwin德赢平台要成为一流管理水平的vwin德赢平台,必须重视“班组长”这群不可或缺的人力资源,必须把培养和提升vwin德赢平台现场管理人员的工作能力作为工作中的一个重点。近年来,国资委持续发文推进央企班组建设,班组建设已从摸索阶段的零散化、粗放化逐渐走向规范化、标准化、科学化。

      

      从国资委发文大力推进vwin德赢平台班组建设到各行业优秀vwin德赢平台纷纷掀起班组建设的热潮中可以看到,班组建设已经成为时代的热点话题。  
然而,由于班组建设缺乏系统的理论研究支撑,缺乏可参考的范本,在具体实践中误区重重,存在着概念不清、推行不力、效果甚微的普遍现象。如何在纠偏的过程中突破、创新成为班组建设研究的一个重要课题。
正是基于上述原因,湖南潇湘vwin德赢官方公司推出 “班组长、工段长、车间主任”vwin德赢官方班,为您的vwin德赢平台提供了精准的课程设置、最新的实战案例,让您尽快领悟班组建设及管理精髓。

  德赢

课程系列

课程名称

vwin德赢官方天数

班组建设与管理

(项目)

创新型班组建设与管理

8-12

管理型班组建设与管理

绩效型班组建设与管理

文化型班组建设与管理

卓越班组长vwin德赢官方

卓越班组长胜任力认知与修炼

2

卓越班组高效运营能力提升

2

杰出班组长管理技能提升

2

精益生产

精益生产原理和实务

2

精益生产方式TPS --- 丰田的现场管理

2

TPM全面生产维护实战训练

2

5S/7S现场管理推行实务。

2

生产运作

工厂问题分析与解决实务

2

生产计划与物料控制

生产计划与物料控制PMC实务

2

质量管理

TQM全面品质管理实战

2

产品质量问题的分析与解决

2

成本管理

TCM全面成本管理实务

2

现场管理

现场最有效的管理技法---目视管理

2

TWI与现场管理能力提升

2

采购与供应商管理

采购与供应商管理实务

2


  项目运作思路

[知识导入] :基于项目目标实现的要求,将vwin德赢官方课程内容、形式进行vwin德赢平台化理,并结合vwin德赢平台的成功经验全系导入;

[知识应用] : 基于目标实现,进行系列主题活动,借由人本激励机制、竞赛比武机制等,调动、激发学员将所学运用于实践;

[知识扩散] : 在内部甄选标杆班组、标杆模式、标杆人物、标杆案例,并形成案例库、知识库、标杆库、教材库、工具库、示范基地六大资源,进行复制推广,完成知识扩散。



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